O objetivo deste artigo é apresentar uma lista resumo das grandes oportunidades do macroambiente ao agro brasileiro, bem como uma lista de ameaças a serem consideradas.

Entre as oportunidades, destacam-se de forma executiva e resumida:

• Consumo crescente de alimentos devido ao crescimento populacional, urbanização e melhoria da renda das populações no planeta, notadamente na Ásia e África gerando oportunidades em grãos, carnes e outros;
• Abertura de novos mercados internacionais;
• Aumento das políticas de uso de bioenergia nos países, com oportunidades ao etanol, ao biodiesel, ao diesel renovável, combustível renovável para aviação, navios e outros;
• Maior uso de bioinsumos, agricultura regenerativa, economia circular, bioplásticos e outros;
• Chances de aumentar exportações de produtos prontos embalados, facilitados pelos “market-places” e formas de comunicação digital;
  Investimentos em irrigação;
• Investimentos em energia solar e outras formas de energias alternativas visando redução de custos;
• Investimentos em geração de biogás e biometano com resíduos e outros produtos;
• Projetos em etanol de milho, diesel renovável a partir de soja e outros;
  Rendas adicionais vindas de sequestro de carbono; créditos e financiamentos “verdes”;
• Desenvolvimentos na genética visando eficiência, precocidade, resistências e outros benefícios;
• Maior proximidade com os consumidores via selos de origem, certificações, entre outros;
• Uso da inteligência artificial, do digital, imagens e novas tecnologias tais como blockchain e outras;
• Matérias primas e insumos alternativos, uso da nanotecnologia;
  Inovação social e estratégias de inclusão;
• Uso da automação, robôs, drones e tecnologias “smart” nas etapas das cadeias;
• Cadeias produtivas onde o Brasil tem pouca inserção internacional e apresentam mercados crescentes, tais como hortifrutis, pulses e outras;
• Maior industrialização e agregação de valor;
• Expansão do cooperativismo;
• Maior integração das instituições, uso do sistema S (Senar, Sebrae…);
  Fortalecer o planejamento estratégico público/privado das cadeias produtivas;
• Outros

Entre as ameaças, destacam-se de forma executiva e resumida:

• Crescimento de áreas concorrentes no planeta, tais como avanços no Leste Europeu, na Rússia, África e outras;
• Regulações ambientais restritivas;
• Escassez de mão de obra para o trabalho e deterioração das exigências trabalhistas;
• Aumento de pragas, doenças, e riscos de pandemias animais e humanas;
• Variações do clima e tragédias climáticas;
• Decisões do Judiciário contra a produção e geração de renda, tais como retrocessos no Marco Temporal e outras;
• Comportamento agressivo e carente de informações adequadas contra o setor por artistas, influenciadores e outros, trazendo danos frequentes à imagem;
• Disponibilidade e custo da água;
• Crescimento do crime organizado e infiltração no setor;
• Dependência de fertilizantes, princípios ativos, químicos e outros produtos importados que podem sofrer com guerras, pandemias e outras causas de interrupção/disrupção das cadeias de suprimento global;
• Distância do Brasil aos principais mercados internacionais consumidores (na Ásia principalmente);Crescimento dos mitos contra o setor, prejudicando a imagem, tais como que o agro é composto apenas por grandes organizações; que pouco contribui com impostos e empregos; que polui, que está associado a fome e que as pessoas não se beneficiam de suas atividades;
• Riscos de conflitos em grandes mercados compradores do Brasil, tal como Oriente Médio, África; Ásia e outros;
• Políticas e regulações tributárias que tragam retrocessos;
  Ameaças trazidas pelo grande déficit de armazenagem no Brasil;
  Políticas protecionistas de países;
• Velocidade de proliferação dos fatos via grupos de WhatsApp e mídias sociais gerando mais distúrbios que o evento em si;
• Riscos de desemprego com automação em algumas áreas;
• Grande dependência da China nas vendas internacionais;
• Diminuição do financiamento público nas atividades do setor;
• Outras.

Estas duas listas não são exaustivas, ainda existem muitas oportunidades e ameaças, mas jogam a nossa atenção para o que deve ser estimulado para tornar as oportunidades como reais, e no caso das ameaças, trabalhar em planos para neutralizá-las ou minimizar seus impactos!

Marcos Fava Neves é professor Titular (em tempo parcial) das Faculdades de Administração da USP (Ribeirão Preto – SP) da FGV (São Paulo – SP) e fundador da Harven Agribusiness School (Ribeirão Preto – SP). É especialista em Planejamento Estratégico do Agronegócio. Confira textos e outros materiais em harvenschool.com e veja os vídeos no Youtube (Marcos Fava Neves). Agradecimentos a Vinícius Cambaúva.

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